13/04/2016 por Sérgio Barreto Previsão de demanda: Mais fácil do que parece Você já foi surpreendido por falta de produto no seu estoque? E por dias de vendas inesperadas? Não seria ótimo se você estivesse preparado para esses imprevistos? E se conseguisse prever esses acontecimentos com antecedência? Bom, fazer uma previsão de demanda é possível e é mais simples do que se imagina.
09/03/2016 por Julia Campos Segundo a revista Exame, a prática do Feedback é essencial para gestão de qualquer organização. Isto porque o Feedback é uma ferramenta para a construção cooperativa de melhores resultados dentro da sua empresa. Um bom Feedback também é uma ferramenta eficaz para o treinamento e a motivação dos colaboradores, já que ele permite um relacionamento transparente entre gestor e funcionário. Estabelecer claramente as responsabilidades de cada um, definir os processos de trabalho, assim como os respectivos responsáveis, os objetivos a serem alcançados e os respectivos prazos é um dos principais ganhos de ter um processo de Feedback bem estruturado. É basicamente uma forma de deixar claro para equipe o que está sendo feito de certo, de errado e como se planejar para consertar. E a melhor parte é que é muito mais fácil estruturar um bom Feedback do que parece!
02/03/2016 por Jônatas Freitas Se você parar para pensar em um livro que te marcou de alguma maneira, com certeza vários virão a cabeça. Seja por identificação com a história contada, pelo aprendizado ou simplesmente pela reflexão que ele gerou. Quando o assunto é empreendedorismo, ler se torna algo ainda mais importante e agregador. Casos de sucesso, conceitos importantes e histórias inspiradoras são compartilhados em diversos livros. Eles acabam transcendendo competências técnicas ou simplesmente fornecendo respostas para problemas. Pensando nisso, selecionamos para você que tem espírito empreendedor, algumas obras que contém experiências fundamentais a serem assimiladas. Quando você começar a ler, garantimos que não conseguirá parar! Confira a lista:
17/02/2016 por Ian Coutinho Quebrar a janela jogando bola, fazer pirraça por não ter conseguido o que queria, responder de forma grosseira sem pensar… Quando pequeno, quem nunca teve uma atitude errada e foi parar trancado no quarto, de castigo? Apesar de ser a coisa mais comum no mundo, quando isso acontecia, seus pais não faziam ideia, mas estavam ali te ensinando algumas lições primordiais sobre empreendedorismo: 1 – Refletir sobre os seus erros Você provavelmente estava revoltado e entediado, mas foi obrigado a pensar no que fez. Passou um bom tempo pensando se realmente deveria ter feito aquilo e o que deveria ter feito diferente. Ao empreender, principalmente no início, errar é a coisa mais natural do mundo e todos precisamos saber lidar com isso, aprendendo com esses equívocos. 2 – Se arrepender não é um problema Muito pelo contrário. Se você, no auge da sua raiva e tédio, conseguia vencer o seu orgulho e pedir desculpas, pode ter certeza que já foi um aprendizado incrível. Na vida profissional, em geral, é fundamental ter a humildade de virar para sua equipe e assumir que teve a conduta errada. Transparência é tudo! 3 – Como lidar – sob pressão – com
03/02/2016 por Ian Coutinho A maior dificuldade que temos ao empreender, normalmente, é tirar ideias do papel. Porém, quando estamos começando, isso pode se inverter. Não é nada fácil passar para o papel, por exemplo, as premissas da sua organização. Como colocar em palavras a essência que te define? É realmente muito intangível, mas assim como precisa de um Plano de Negócios, as premissas são uma etapa determinante para o seu sucesso. 3 perguntas são cruciais e devem ser feitas ao construí-las, mas o que poucos sabem é que aí já se começa a descobrir o diferencial da sua marca. 1) O que te move? A primeira pergunta a ser feita está relacionada ao que a sua empresa faz. De uma forma mais ampla, é o que move cada um ao trabalhar ali. É a razão pela qual existe. Com essa pergunta, você vai chegar à sua Missão. Por exemplo, a missão da Reserva, grande loja de moda, não é “produzir/vender tantas camisas e calças”, e sim “Ser um amigo e não uma marca”. Perceba a diferença na profundidade. Estamos falando da essência da organização e não de algo operacional. A missão deve ser algo abstrato e ao mesmo tempo bastante
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