10/08/2016 por Ana Carolina Pinho
Você já se viu na situação de ter que elaborar o planejamento de um negócio e nem saber por onde começar? Certamente essa é uma das maiores dores de cabeça de qualquer empreendedor. Isso acontece já que muitos não sabem que para planejar, é essencial uma visão ampla e geral sobre diversos aspectos do negócio, que pode ser adquirida com o uso de ferramentas simples de gestão.
A Matriz SWOT, em português, Matriz FOFA, acrônimo de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças é uma ferramenta que se destaca. Ela é feita basicamente por meio de uma análise do ambiente interno e externo frente ao negócio. Pensando no ambiente interno, determinamos as forças e as fraquezas do negócio. Já no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.
Mas o que são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio segundo a Matriz SWOT?
– Forças: são as forças internas que geram vantagens e, muitas vezes, diferenciais de um negócio frente a seus concorrentes. Assim, as forças se tornam pontos que aumentam o poder de competitividade da empresa.
– Fraquezas: são as forças internas que de alguma forma prejudicam o andamento do negócio, ou seja, suas desvantagens. Tendo essas fraquezas bem claras, é possível estudar métodos e formas de mitigar ou anular as consequências geradas por elas.
– Oportunidades: são as forças externas que, se aproveitadas, possuem potencial de melhorar o andamento da empresa. Podem surgir de diversos âmbitos, como o político e o econômico.
– Ameaças: forças externas que possuem potencial para influenciar negativamente não só na estratégia, mas nos resultados da empresa. Assim como as oportunidades, podem surgir de diversos âmbitos e é importante o desenvolvimento de ações de forma a mitiga-las ou anula-las.
Que tal ver na prática os benefícios da Matriz SWOT?
A empresa fictícia X decidiu, a fim de obter melhores resultados em seu planejamento, elaborar sua Matriz SWOT. Após análise, os administradores perceberam que a falta de pessoal qualificado era uma fraqueza interna que gerava grandes impactos no resultado da empresa. Ao mesmo tempo, foi possível observar que a capacitação dos colaboradores era uma oportunidade naquele momento. Assim, decidiram aproveitar tal oportunidade no intuito de amenizar ou dar fim a fraqueza relacionada à qualificação da mão-de-obra da empresa.
Viu como é fácil? Foi possível perceber que com uma análise da Matriz SWOT bem estruturada, é viável traçar estratégias para aumentar o desempenho do negócio frente ao mercado. Isso pode ser feito por meio de ações que aumentem o impacto das forças, amenizem ou deem fim às fraquezas, aproveitem as oportunidades ou preparem a empresa para consequências de ameaças.
