Por Enzo Kapps, Laura Viveiros, Letícia Giosef
Você sabe como o comportamento e o relacionamento dos colaboradores impacta nos resultados de uma empresa? É sobre isso que a Cultura Organizacional trabalha.
A Cultura Organizacional de uma empresa guia o Planejamento Estratégico, como um recurso importante no mercado. É parte essencial da imagem que a marca deseja transparecer, tanto para o público quanto para os próprios colaboradores.
Dessa forma, esse conceito funciona como uma diretriz que inclui desde a estrutura física da empresa (divisão do ambiente, mobília, cores), até os relacionamentos com os colaboradores, parceiros e público.
Por isso, neste artigo explicamos os tipos de cultura organizacional e sua importância para obter um diferencial competitivo no mercado. Descubra qual tipo se encaixa melhor a realidade da sua empresa e como colocá-lo em prática!
O que é cultura organizacional?
A Cultura Organizacional é criada a partir das interações entre os colaboradores de uma empresa, observando o comportamento do negócio de acordo com esses relacionamentos. Dessa forma, é possível seguir a cultura organizacional como uma diretriz que guia o comportamento dos membros da empresa, de acordo com os valores definidos importantes.
Quais são os tipos de cultura organizacional existentes?
Cultura de poder:
É uma cultura mais comum em empresas menores, onde a gestão é bastante centralizada nas lideranças. Pode parecer um modelo de gestão ultrapassado, porém, a cultura do poder é uma das mais adotadas pelas organizações atualmente. Apesar disso, é importante ressaltar que, pela baixa delegação, apresenta um desenvolvimento limitado.
Ela se baseia no foco em resultados, de modo a alimentar um ambiente de trabalho bastante competitivo. Por isso, o incentivo à competição para atingir objetivos é um dos traços mais fortes desse tipo de cultura.
Cultura de pessoas:
Este tipo de cultura pode ser muito positiva por haver uma relação entre gestão e cultura. Portanto, o foco é estimular a criatividade, trabalho em equipe, evolução e crescimento dentro da organização. Assim, baseia-se na valorização dos colaboradores.
Dessa maneira, empresas que aplicam essa cultura têm em mente a gestão de pessoas por entender que elas são as peças-chave que estimulam o crescimento da empresa. Por isso, está muito atrelada à atração e à retenção de talentos, e bons colaboradores os quais compõem uma boa cultura dentro da empresa.
Cultura de tarefas:
Como o próprio nome já diz, o foco desta cultura está na realização das atividades. Baseia-se na contratação de profissionais que tenham bom conhecimento e especialização em suas áreas de atuação.
Este tipo de cultura também é benéfica aos colaboradores por ser flexível e por valorizar a criatividade na resolução das tarefas do dia-a-dia. Além disso, empresas que focam na cultura de tarefas tendem a trabalhar com avaliação de desempenho, o que possibilita
coletar dados e fornecer aos seus colaboradores autoconhecimento e retorno sobre o desempenho de suas atividades.
Cultura de papéis:
Trata-se de uma cultura organizacional em que cada colaborador tem seu papel bem delimitado dentro da organização. Esse modelo de cultura costuma ocorrer em empresas bem tradicionais, com uma estrutura hierárquica pouco flexível, em que os processos são democráticos e bem regidos.
Empresas que utilizam desse método de trabalho apresentam uma postura conservadora diante do mercado. Além disso, com baixa perspectiva de inovação e de crescimento, pode-se perceber desmotivação da equipe, o que, então, implica menor produtividade.
Qual a importância da cultura organizacional dentro da empresa?
Uma Cultura Organizacional bem definida e estrutura é importante para evitar não conformidades e garantir o diferencial no mercado.
Por isso, é essencial que seus traços sejam inseridos desde o início da seleção de talentos para novos colaboradores, de forma inteligente e adaptada ao modelo de negócio. Assim, seus benefícios serão perpetuados ao longo de toda a estrutura da empresa. Ter colaboradores alinhados aos objetivos táticos e operacionais da sua empresa é o resultado de uma boa Cultura Organizacional.
Então, é importante que sua empresa trabalhe a Cultura Organizacional para:
- Reduzir desgaste físico e mental dos colaboradores, ao trazer soluções mais assertivas e personalizadas, logo, menos exaustivas;
- Aumentar a produtividade, assim como a economia de tempo dos funcionários;
- Evitar maiores custos, por diminuir também exponencialmente o número de problemas e de possíveis prejuízos;
- Incentivar a integração e o engajamento dos funcionários, por estarem em um ambiente saudável e solícito;
- .Garantir um bom posicionamento no mercado, divulgando uma imagem positiva do local de trabalho e de sua estrutura.
Por fim, podemos concluir que a cultura organizacional desempenha um papel essencial nas empresas, não só em seus colaboradores, mas também na visão externa que o mercado tem dela. Dessa forma, possibilita que os principais valores dela sejam enraizados e, assim, se torne um diferencial e um atrativo.
Porém, um dos principais desafios de uma Cultura Organizacional é tirá-la do papel, transformar a intenção em prática. Só assim é possível obter os resultados tangíveis provenientes desse recurso.
E você? Está com dificuldade de alinhar os valores em sua empresa? Não consegue garantir a harmonia entre os colaboradores e seus trabalhos? A Meta Consultoria pode te ajudar! Entre em contato para encontrar sua solução personalizada.
