Introdução

O cliente buscou a Meta Consultoria com o intuito de definir uma estratégia que pudesse auxiliar no crescimento do negócio, além de estruturar as premissas da sua empresa.

Projeto

O desenvolvimento do projeto contou com diversos encontros online com os participantes da empresa para entender suas opiniões do negócio, além de suas expectativas com relação à empresa. 

• Workshop sobre Planejamento Estratégico;

Para iniciar o projeto, foi realizada uma reunião com a equipe do projeto e os membros da Biogênese com o intuito de explicar o que seria feito e introduzi-los à metodologia do OKR.

• Entrevista com os sócios e funcionária;

Esta etapa consistiu na realização de entrevistas individuais com os dois sócios e a funcionária da empresa. Foram realizadas perguntas com relação ao propósito da empresa, aos valores prezados por cada um e presentes atualmente, além de entender a visão individual sobre o futuro da organização.

• Dinâmicas em grupo;

Foram realizadas dinâmicas com a presença de todos para a construção da matriz SWOT do negócio, entender quais eram as necessidades e as expectativas enquanto grupo e estruturar os objetivos da empresa e como seriam alcançados.

• Estruturação das premissas e do OKR;

Esta etapa consistiu na consolidação das informações obtidas e estruturação da Missão, Visão e Valores da organização, assim como seus Objetivos e Resultados-Chave.

• Definição dos Planos de Ação;

Por fim, foi possível definir quais ações eram necessárias para que os objetivos fossem atingidos.

Conclusão

Com o estudo realizado, foi possível chegar a um planejamento estratégico para os próximos três anos, para que a Biogênese Engenharia e Tecnologia possa atingir seus objetivos.