18/12/2020 Por Pedro Moreira e Thiago Dias
O que foi a bolha da NBA?
A chamada “bolha” da NBA consistiu num complexo esportivo estabelecido para que jogos de basquete da maior liga do esporte no mundo possam ocorrer mesmo a pandemia do COVID-19. Dessa forma, foi necessário que o mundo se adaptasse à quarentena e à diminuição das aglomerações. Com isso, precauções foram tomadas pelo comissário da liga, Adam Silver, ao adotar uma retomada de atividades em Orlando, especificamente nos parques da Disney. Assim, foram estruturadas três quadras iguais às de arenas padrão da liga para jogos e treinamentos, hotéis para alocação dos times e uma forte política de restrição à entrada e saída do complexo. Esse planejamento estratégico foi fundamental para que os jogos ocorressem durante um momento de isolamento completo.
Vale ressaltar que, para evitar aglomerações, apenas os times que ainda teriam chance de se classificar para a fase de mata-mata da NBA (22 equipes) foram convidados ao complexo. Essa decisão foi acordada entre o comissário da liga e todos os 30 times que estão presentes na mesma. Com isso, a rotina torna-se próxima das de competições internacionais, onde as federações ficam alocadas em hotéis. Nesse caso, a diferença é que os jogadores não possuem qualquer contato físico com o mundo exterior, tudo é validado e consumido dentro da bolha.
O que é planejamento estratégico?
Toda essa operação, contudo, não foi pensada da noite para o dia. Essa dinâmica foi cuidadosamente estudada para que fosse proporcionado um ambiente seguro e adequado às recomendações da OMS. Dessa forma, essa atitude foi fruto de um modelo pensado para definir metas e o caminho para alcançá-las, chamado planejamento estratégico. Após determinar onde se quer chegar, são definidos os fatores críticos de sucesso e etapas necessárias para chegar aos resultados esperados.
Para isso, podem ser utilizadas ferramentas como a Análise SWOT, que analisa as forças, aspecto positivo interno do negócio, que, no caso poderia representar o fato da NBA oferecer o melhor basquete do mundo, fraquezas, aspecto negativo interno do negócio, que, no caso poderia representar a falta de torcida no local, que resulta em uma menor arrecadação nas vendas, oportunidades, aspecto positivo externo ao negócio, como a oportunidade de continuar a temporada em um local específico, sem a presença do vírus, e ameaças, aspecto negativo externo ao negócio, como a imprevisibilidade do COVID-19. Desse modo, para a tomada de decisões é necessário avaliar seus objetivos e as atividades que devem ser realizadas para garantir seu êxito. Com isso, objetiva-se o menor número de eventuais surpresas e maior adaptabilidade para possíveis não conformidades.
Mas como o planejamento estratégico funcionou na prática?
Normalmente, a temporada da principal liga americana de basquete possui uma duração longa, com 82 jogos para cada time, sem a inclusão dos playoffs, fase de mata-mata que definirá o campeão da NBA. Por isso, é necessário que o planejamento estratégico leve em consideração essa extensão e projete seus objetivos em longo prazo para superar um grande desafio: a distância. O tamanho continental dos EUA faz com que os jogos e datas tenham que ser meticulosamente planejados para que os chamados back to back, jogos em dias seguidos, não sejam tão constantes para uma mesma equipe. Além disso, é preciso projetar cenários em que um mesmo time não tenha que viajar constantemente por longas distâncias ao definir uma certa sequência de jogos.
Um grande exemplo de uma medida estratégica para solucionar esse problema são as conferências criadas dentro da liga. Estas, divididas entre leste e oeste, permitem que as equipes tenham uma maior quantidade de confrontos com outras localizadas na mesma área. Dessa forma, é reduzida a quilometragem necessária para atingir os 82 jogos. Além disso, a NBA também possui divisões que facilitam ainda mais a logística, subdividindo os grupos de times que possuem maior proximidade, permitindo uma maior quantidade de partidas entre eles. Dessa forma, os resultados chave e objetivos são definidos para que uma temporada que dura aproximadamente 8 meses consiga satisfazer suas metas. Assim, destaca-se a importância de um planejamento estratégico mesmo em uma liga cujo molde é o parecido há décadas.
Conclusão
No caso da “bolha da NBA”, a parte estratégica da competição se viu forçada a tomar decisões e ampliar sua visão para que conseguissem se adaptar à pandemia do COVID-19. Desse modo, a estrutura de menos times em um complexo, sem qualquer contato físico no mundo exterior, permitiu que os jogadores participassem das partidas e que a temporada continuasse. Essa situação mostrou a importância de estar ciente das mudanças em seu negócio e da adaptabilidade de um planejamento estratégico, fundamental para se sobressair em momentos de crise.
Visto isso, podemos concluir que além de essencial no dia a dia de qualquer empresa, o planejamento estratégico se mostra, especialmente em tempos de crise, de suma importância. Com isso, ele auxilia não apenas a diminuir as perdas mas também a enxergar e aproveitar novas oportunidades.
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