19/05/2020 por Fernando Ventura, Lucas Cazale e Pedro Garrido
Você sabe qual a fórmula mágica do McDonald’s para se tornar a potência que é nos dias atuais? E se você pudesse realizar uma Modelagem de Negócio que aumentasse em 60% as chances de lucro do seu empreendimento? Isso tudo, tendo conhecimento do diferencial que a sua empresa pode oferecer em relação aos seus concorrentes e quais pontos chaves deve dar atenção para garantir o sucesso.
Essa é a história da ascensão do McDonald’s: Após receber uma demanda sem precedentes e notar uma movimentação de consumidores fora do normal, o vendedor de Illinois Ray Kroc adquire uma participação nos negócios da lanchonete dos irmãos Richard e Maurice Mac McDonald no sul da Califórnia e, pouco a pouco, transforma a marca em um gigantesco império alimentício.
E como Ray Kroc atingiu esse sucesso? Quais caminhos percorreu até criar esse império? Aqui vão algumas dicas da Meta Consultoria para escalar sua empresa no mercado:
1 – Entenda sua demanda
O filme deixa claro como Ray Kroc analisou o mercado, os clientes e os porquês da grande movimentação no estabelecimento. A união de estudos sobre o mercado com a proatividade de execução fez Ray Kroc se divergir de seus concorrentes e até mesmo sócios. Essa análise realizada pelo empresário é um exemplo do que o serviço de Modelagem de Negócio pode oferecer. Esse serviço avalia o negócio frente a própria demanda e as necessidades do mercado no qual está inserido. Além disso, define fatores críticos de sucesso que possibilitam cliente desenvolver sua ideia de negócio.
2 – Potencialize seu Modelo de Produção
Os irmãos McDonald’s trouxeram ao mercado uma linha de montagem que mesclava rapidez com simplicidade. Isso tudo a partir de um estudo minucioso de tempos e movimentos além de uma série de testes. O fato da linha de montagem ser mais rápida foi um diferencial da lanchonete, que agregou valor ao produto final dos irmãos McDonald. Dessa forma, com o serviço de Modelagem de Negócio, oferecemos ideias de como agregar valor ao serviço de sua empresa. Pois, é possível formular um compilado de gestão de negócios ou reavaliar o modelo de produção atual.
3 – Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso saber executá-la
No filme, é observado que os irmãos McDonald sabiam que sua ideia de lanchonete era inovadora, mas falharam ao abrir uma filial em outra cidade. Ray Kroc, após um tempo, obtém sucesso ao tentar o mesmo, pois soube a maneira correta de executar essa ideia. Desse modo, a Modelagem de Negócio serve justamente para auxiliar o empreendedor na execução de ideias inovadoras. Assim, podendo ser um estudo de viabilidade de expansão e aberturas de franquias, seja criando uma apresentação para possíveis investidores.
4 – Seja persistente
Um dos resultados esperados ao fim de uma Modelagem de Negócio, é que o cliente consiga se estabelecer e ganhar espaço no mercado para desenvolver seu novo negócio, requisitando persistência por parte do empreendedor. Isso é visto de maneira clara no filme, uma vez que Ray demonstra grande ambição em ser bem sucedido, demonstrando resiliência até conseguir atingir seus objetivos. Essa persistência está totalmente atrelada a metas a serem cumpridas e ao PayBack estudado e analisado.
5- Explore ao máximo sua ideia inovadora
Por fim, ao observar a ideia inovadora sobre lanchonete dos irmãos McDonald, Ray Kroc viu potencial para expandir o sistema de apenas dois restaurantes para uma rede de franquias, levando a ideia original a um novo patamar. A Modelagem de Negócio funciona de forma similar, servindo para analisar o negócio do empreendedor e ajudá-lo a entender melhor seu público-alvo, quais propostas de valores sua empresa pode oferecer, entre outros fatores. Dessa maneira, é possível auxiliar o cliente a otimizar seu modelo de seu empreendimento, como Ray Kroc fez.
Portanto, podemos dizer que para que um empreendimento tenha sucesso, é imprescindível que o empreendedor saiba:
- Qual demanda ele quer atender, definindo seu público-alvo;
- Agregue valor ao seu produto ou serviço;
- Consiga se estabelecer no mercado;
Além de outros fatores que contribuem para obtenção de sucesso na aventura que é empreender.
A Meta Consultoria pode te ajudar a realizar sua Modelagem de Negócio, auxiliando em todos os processos citados acima e assim contribuir para tirar sua ideia inovadora do papel e colocá-la em prática.
Ou caso o negócio já exista, a Meta Consultoria reavalia o caminho traçado até aqui. Para assim, criar possíveis planos de ação e implementação para turbinar e potencializar a sua empresa.
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