Categoria: Premissas

Como fazer um plano de ação empresarial

19/05/2022, Por Lucas Paura   “Uma das únicas certezas da vida é que em algum momento algo vai dar errado”. Você provavelmente já ouviu essa frase alguma vez em sua vida, mas, se não ouviu, definitivamente já vivenciou ela. É muito comum que planos deem errado tanto no meio pessoal, quanto no profissional. Afinal, é quase impossível que um projeto seja 100% assertivo e sem margem de erro. Então, como manter um planejamento o mais próximo da realidade? E como diminuir as chances dele dar errado? A resposta para essas perguntas é simples: tenha um Plano Ação eficaz. Por isso, nesse artigo, você vai entender melhor como fazer um plano de ação para sua empresa.   O que é um Plano de Ação? Todas as empresas estão constantemente traçando planos e metas com o objetivo de projetar um crescimento. Mas, como elas fazem para planejar de forma mais eficiente? A resposta para isso é simples, no entanto, sua aplicação é um pouco mais complicada. Majoritariamente, as empresas buscam, em primeiro lugar, realizar um Planejamento Estratégico. Ou seja, elas utilizam ferramentas de gestão para definir os seus propósitos e metas. Seu objetivo é buscar seguir as premissas, os valores intrínsecos à

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Brooklyn Nine-Nine Vs. Raízes da Meta Consultoria

Isabella Bahia, Lucas Tropiano e Pedro Gustavo – 21/11 Brooklyn Nine-Nine: você já ouviu falar? Se você é fã de séries e  facilmente se identifica com personagens, esse artigo é para você! A princípio, vamos abordar como a cultura é importante para o bom rendimento e funcionamento de uma empresa. Na série, existem diversos personagens, e cada um deles colabora de alguma forma com a cultura de seu local de trabalho. Confira como podemos relacionar as raízes da Meta Consultoria com Brooklyn Nine-Nine : 1. 1+1>2 Logo no início da série, o personagem detetive Charles Boyle logo chama atenção pelo seu bom coração. Por conta disso, a todo momento, tenta animar seus colegas de trabalho. Acredita que em um ambiente onde todos se dão bem, o trabalho se torna prazeroso. Essa perspectiva do personagem se assemelha muito com uma das raízes da meta, 1+1>2. Além disso, no decorrer de Brooklyn Nine-Nine, a detetive Amy Santiago demonstra um enorme respeito por seus colegas de trabalho, além da valorização de suas ideias. Ela acredita que o mútuo respeito à instituição e à equipe é um fator importantíssimo para a criação de um ambiente de trabalho acolhedor e eficiente. É por essa visão que

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Branding: quem disse que as aparências enganam?

15/03/2016 por Lucas Seiji Branding vai muito além de um elemento visual. Seu principal objetivo é criar um relacionamento com o consumidor de modo a agregar valor aos seus serviços, produtos e a sua marca. No mercado acirrado no qual estamos inseridos, este elo vem se tornando cada vez mais importante e possui grande influência na fidelização de clientes. Construir um branding é questão de estratégia, então para pensar no da sua empresa, veja estes pontos cruciais:

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3 perguntas que vão definir a identidade – e o diferencial – da sua empresa

03/02/2016 por Ian Coutinho A maior dificuldade que temos ao empreender, normalmente, é tirar ideias do papel. Porém, quando estamos começando, isso pode se inverter. Não é nada fácil passar para o papel, por exemplo, as premissas da sua organização. Como colocar em palavras a essência que te define? É realmente muito intangível, mas assim como precisa de um Plano de Negócios, as premissas são uma etapa determinante para o seu sucesso. 3 perguntas são cruciais e devem ser feitas ao construí-las, mas o que poucos sabem é que aí já se começa a descobrir o diferencial da sua marca. 1) O que te move? A primeira pergunta a ser feita está relacionada ao que a sua empresa faz. De uma forma mais ampla, é o que move cada um ao trabalhar ali. É a razão pela qual existe. Com essa pergunta, você vai chegar à sua Missão. Por exemplo, a missão da Reserva, grande loja de moda, não é “produzir/vender tantas camisas e calças”, e sim “Ser um amigo e não uma marca”. Perceba a diferença na profundidade. Estamos falando da essência da organização e não de algo operacional. A missão deve ser algo abstrato e ao mesmo tempo bastante

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