Categoria: Planejamento Estratégico

Por que Realizar uma Pesquisa de Mercado?

Por que Realizar uma Pesquisa de Mercado?  A pesquisa de mercado é uma ferramenta essencial para compreender a realidade de um determinado ramo de negócio. Ela permite coletar dados relevantes e tomar decisões com maior garantia de sucesso. Neste artigo, exploraremos a importância dessa prática e como ela pode beneficiar empresas de todos os tamanhos.  O que é Pesquisa de Mercado?  A pesquisa de mercado é um processo sistemático de coleta e análise de informações relacionadas a um segmento específico. Ela visa entender o comportamento dos consumidores, identificar tendências, avaliar a concorrência e mapear oportunidades de negócio. Existem dois tipos principais de pesquisa de mercado:  Pesquisa Primária: Nesse tipo, a empresa coleta os dados diretamente, seja por meio de questionários, entrevistas ou observações. A análise e interpretação dos resultados também ficam a cargo da própria organização.  Pesquisa Secundária: Aqui, os dados são obtidos de fontes externas, como relatórios, estudos de mercado e pesquisas já realizadas por terceiros. A empresa utiliza essas informações para embasar suas estratégias.  Por que Realizar uma Pesquisa de Mercado?  Tomada de Decisões Informada: A pesquisa de mercado fornece insights valiosos para embasar decisões estratégicas. Ela ajuda a entender o mercado, as necessidades dos clientes e as

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Planejamento Estratégico e sua importância para empreendimentos

Arthur Nogueira, Bruno Ithalo, Gabriel Nicotte, Isabela Boquimpani, João Cassiano e Laís Rabello. Você sente que sua empresa possui dificuldade para crescer, bater novas metas ou até mesmo incentivar seus colaboradores a trabalharem para atingir um objetivo em comum? Provavelmente você precisa criar um Planejamento Estratégico com objetivos e planos de ação flexíveis e mensuráveis para seu empreendimento.  Sendo assim, o Planejamento Estratégico é um método essencial, o qual irá ajudar a organizar e estruturar a essência do seu negócio, percebendo onde se encontram suas principais dores, para assim traçar estratégias e soluções.  Por isso, nesse artigo você vai entender como o Planejamento Estratégico é essencial para os resultados da sua empresa, e como implementá-lo. O que é Planejamento Estratégico? O Planejamento Estratégico é uma metodologia organizacional que visa direcionar os setores e alocar recursos. Dessa forma, busca atingir objetivos a fim de crescer o empreendimento, e pode contar com diferentes ferramentas, sendo que a escolha dessas ferramentas dependerá dos resultados obtidos ao final de um ciclo definido. Além disso, é importante frisar que deve-se revisitar Planejamento Estratégico periodicamente, de maneira a manter um acompanhamento do atingimento ou não das metas dentro do prazo estipulado. Assim, é possível traçar as

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BPMN: o que é e como aplicar na modelagem de processos

Por Brennda Mayal, Gustavo Aragão e João Pedro Oliveira A modelagem de processos em BPMN é uma das ferramentas chaves para a gestão de atividades em negócios. A falta de conhecimento sobre mecanismos adequados para aprimorar processos corrobora para que empresários adotem técnicas pouco assertivas de gestão. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 25% das empresas fecham por gestão inadequada.  Nesse sentido, para você que quer conhecer mais sobre ferramentas de gestão, apresentamos neste artigo tudo sobre o que é o BPMN, um excelente mecanismo de modelagem de processos. Afinal, quem não quer otimizar seus recursos, evitar desperdícios, motivar os colaboradores e remover gargalos na produção? No que o BPMN consiste? O Business Process Modeling and Notation (BPMN) é uma notação gráfica utilizada mundialmente, com o objetivo de mapear, de forma padronizada, os processos de produção e negócio de organizações. Ou seja, o BPMN é utilizado para definir uma forma padrão, utilizando de símbolos e regras, e permite modelar diversos tipos de fluxo de processos, com variados níveis de detalhamento. Para realizar a modelagem e conseguir, de fato, otimizar seus processos, é importante automatizá-los e utilizar uma ferramenta tecnológica, como o BPMS (Business Process Management Suite ou

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Como fazer um plano de ação empresarial

19/05/2022, Por Lucas Paura   “Uma das únicas certezas da vida é que em algum momento algo vai dar errado”. Você provavelmente já ouviu essa frase alguma vez em sua vida, mas, se não ouviu, definitivamente já vivenciou ela. É muito comum que planos deem errado tanto no meio pessoal, quanto no profissional. Afinal, é quase impossível que um projeto seja 100% assertivo e sem margem de erro. Então, como manter um planejamento o mais próximo da realidade? E como diminuir as chances dele dar errado? A resposta para essas perguntas é simples: tenha um Plano Ação eficaz. Por isso, nesse artigo, você vai entender melhor como fazer um plano de ação para sua empresa.   O que é um Plano de Ação? Todas as empresas estão constantemente traçando planos e metas com o objetivo de projetar um crescimento. Mas, como elas fazem para planejar de forma mais eficiente? A resposta para isso é simples, no entanto, sua aplicação é um pouco mais complicada. Majoritariamente, as empresas buscam, em primeiro lugar, realizar um Planejamento Estratégico. Ou seja, elas utilizam ferramentas de gestão para definir os seus propósitos e metas. Seu objetivo é buscar seguir as premissas, os valores intrínsecos à

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Elon Musk e Estruturação Organizacional

Gestão Horizontal: Elon Musk e o modelo de Estruturação Organizacional

25/07/2021 Por Thiago Dias O que é uma Estruturação Organizacional? A Estruturação Organizacional é um princípio de Organização do Trabalho cujos objetivos são, estruturar, compreender e alinhar os processos internos de uma empresa. Isso ocorre para que haja a definição de hierarquia de cargos e suas respectivas funções. Para que o melhor modelo de negócios e de gestão seja traçado, um organograma – com cargos bem definidos, além de conexos com suas áreas de atuação – e um funcionograma – com funções que descrevem as atividades a serem exercidas por cada cargo – devem ser elaborados e constantemente revisados. Essas ferramentas necessitam de atenção e análise profissional, de forma que os processos da empresa ou estabelecimento sejam realizados de acordo. Figura 01: Imagem exemplo de um organograma. Figura 02: Imagem exemplo de um funcionograma. Benefícios de uma boa Estruturação Organizacional do Trabalho Como antes dito, a Estruturação Organizacional nada mais é do que um princípio de Organização do Trabalho. Isto é, a ferramenta busca compreender e alinhar a forma que uma empresa se constitui estruturalmente. Logo, é uma maneira de otimizar e potencializar os processos internos. Isso ocorre, antes de tudo, devido à simples organização direcionada à atividade fim de

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A bolha da NBA: O planejamento estratégico em tempos de crise

18/12/2020 Por Pedro Moreira e Thiago Dias O que foi a bolha da NBA? A chamada “bolha” da NBA consistiu num complexo esportivo estabelecido para que jogos de basquete da maior liga do esporte no mundo possam ocorrer mesmo a pandemia do COVID-19. Dessa forma, foi necessário que o mundo se adaptasse à quarentena e à diminuição das aglomerações. Com isso, precauções foram tomadas pelo comissário da liga, Adam Silver, ao adotar uma retomada de atividades em Orlando, especificamente nos parques da Disney. Assim, foram estruturadas três quadras iguais às de arenas padrão da liga para jogos e treinamentos, hotéis para alocação dos times e uma forte política de restrição à entrada e saída do complexo. Esse planejamento estratégico foi fundamental para que os jogos ocorressem durante um momento de isolamento completo. Vale ressaltar que, para evitar aglomerações, apenas os times que ainda teriam chance de se classificar para a fase de mata-mata da NBA (22 equipes) foram convidados ao complexo. Essa decisão foi acordada entre o comissário da liga e todos os 30 times que estão presentes na mesma. Com isso, a rotina torna-se próxima das de competições internacionais, onde as federações ficam alocadas em hotéis. Nesse caso, a

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Agente 007: Missão Crise

05/11 -Por Felipe Ferreira, Gabriel Bueno e Palloma Dorte  Agente 007, este é um personagem que tem o objetivo de solucionar missões consideradas impossíveis. Para isso, ele tem as qualidades de analisar o seu arredor, de calcular seus passos, de definir seus aliados e de agir de forma assertiva para derrotar seus inimigos. Sendo assim, imagine que você é o Agente 007 do empreendedorismo e tem a missão de lutar contra um inimigo: a Crise. Descubra a seguir algumas dicas para enfrentar a crise e aumentar as suas vendas. Um bom agente observa como está a sua volta O primeiro passo para realizar a missão (supostamente) impossível de enfrentar a crise é saber analisar bem o seu negócio. Você, o Agente 007 do empreendedorismo, deve saber muito bem sobre seus clientes, concorrentes e parceiros. Com isso, o serviço oferecido pela Meta Consultoria que faz esse estudo detalhado é a Análise de Mercado. Portanto, com a implementação da Análise de Mercado, é possível estudar e traçar estratégias para aumentar suas vendas de forma rápida.  A Análise de Mercado é dividida em Microambiente e Macroambiente. No estudo do Microambiente é possível estudar seus clientes, concorrentes, fornecedores e parceiros. Por outro lado, no

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Cadeia de Valor: entenda como tornar seu produto mais forte competitivamente

23/11/2016 por Felipe Nunes Lembra de quando você foi comprar uma camisa e percebeu duas muito parecidas, mas com valores discrepantes? Já se perguntou o porquê de um produto ter um preço bem mais alto que outro? Talvez a resposta esteja no valor agregado àquele produto, durante os processos da sua devida cadeia de valor. Mas afinal, o que é uma cadeia de valor? O conceito foi introduzido por Michael Porter. Segundo ele, (1989, p.31), “a cadeia de valor desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, as fontes existentes e potenciais de diferenciação.”

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6 passos para desmistificar de vez o fantasma Planejamento Estratégico

20/04/2016 por Ian Coutinho Quantas vezes você já ouviu falar sobre Planejamento Estratégico? Quantas vezes já se perguntou se sua empresa estava indo no caminho certo? Pode parecer que não, mas elaborar um bom planejamento de longo prazo é algo que requer muito mais trabalho do que se imagina. Por isso, separamos 6 dicas essenciais para você pensar na estratégia e posicionamento da sua organização, acabando de vez com esse “fantasma”.

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Branding: quem disse que as aparências enganam?

15/03/2016 por Lucas Seiji Branding vai muito além de um elemento visual. Seu principal objetivo é criar um relacionamento com o consumidor de modo a agregar valor aos seus serviços, produtos e a sua marca. No mercado acirrado no qual estamos inseridos, este elo vem se tornando cada vez mais importante e possui grande influência na fidelização de clientes. Construir um branding é questão de estratégia, então para pensar no da sua empresa, veja estes pontos cruciais:

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